為實現“五五”規劃發展目標而奮斗——國基建設集團有限公司2021年工作會議順利召開

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              2021年4月2日上午,國基建設集團有限公司2021年工作會議在國邦基地會議室隆重召開。由于疫情原因,同時為了節約大家的時間成本,本次會議采取主會場和企業微信直播相結合的方式進行。主會場主要參會人員有國基建設集團總經理王啟、總經濟師閆曉宏、生產副總李元江、總工程師劉征、各部室負責人、中海項目經理、晉西項目經理、國邦董事長等,分公司所有人員、各項目部主要成員通過直播參加此次會議。

               

              主會場

               

              各個分會場

               

              黨支部書記、總經濟師閆曉宏首先致辭,作了題為《迎戰建筑業百年未有之大變革,譜寫國基“五五”規劃新篇章——為圓滿實現國基“五五”規劃發展目標而努力奮斗》的工作報告。報告指出,2020年全體國基人深入貫徹落實控股公司工作報告精神,以“聚焦主業,強化主業”為戰略主導,秉承“求真務實、行穩致遠”的發展理念,以管理升級強化發展動力,以務實高效狠抓工作落實,不斷夯實產業基礎,提高發展質量。2021年是國基控股“五五”規劃的開局之年,更是我們國基人攻堅克難、拼搏奮進和為全面實現“五五”規劃發展目標奠定基礎的關鍵之年,我們將提高專業化、規范化、標準化程度,加速集團向精細化、集成化、智能化發展方式轉變,苦練“內功”,提升自身綜合實力和核心競爭力,為迎戰建筑業百年未有之大變革,譜寫國基“五五”規劃新篇章,圓滿實現國基“五五”規劃發展目標而努力奮斗。

               

              黨支部書記、總經濟師閆曉宏

               

              報告總結了2020年工作情況,分析當前經濟形勢,部署了2021年工作計劃。具體從以下幾個方面回顧了2020年各項工作的完成情況:經濟指標達標和經營任務完成狀況、人事行政、結算和回款、施工生產和技術管理、安全和質量管理、信息化建設、財務和法務的運行管理、分公司的發展、業績和榮譽的辦理、黨建等方面的情況。報告中總結了以往的經驗教訓,重點分析了生產經營、結算審計、安全、質量、技術、財務管理方面存在的不足及需要改善的地方,同時,公司集聚智囊,分解工作,出臺了國基五五規劃,制定了開局之年的計劃安排。新的一年,公司將強化目標管理,完善管控體系,提升項目管理標準,嚴格把控經營投標風險、安全施工風險、農民工工資糾紛風險、財務及資金風險、合同履約風險、合作風險,提高信息化管理水平,提升技術支撐能力,深入貫徹執行項目經理目標責任制的落實,創建學習型企業,打造好人才梯隊建設,加強取證及職稱的激勵機制,實現企業與黨建工作相結合,強化正確的價值觀、發展觀,引領在職員工的工作激情,讓國基建設集團持續保持省內民營企業的標兵、骨干地位。

               

              總工程師劉征

               

              總工程師劉征宣讀了2020年度科技成果榮譽獎勵及2021年度技術管理工作計劃,并對獲得省、市級QC成果、實用新型專利獎項的5人和配合部門的工作人員做出獎勵。2021年劉總對技術管理工作提出以下要求:1、搭建培訓教育體系,提高全體員工業務技能;2、夯實技術標準體系基礎,提升科研生產創新能力;3、服務經營工作一盤棋,夯實項目創優基礎。望集團公司全體員工加強科技創新,引領科學發展,切實將科技研發和科技應用轉化為高效生產力。

               

              生產副總李元江

               

              生產副總李元江宣布了2020年度先進員工表彰決定和2021年度青年接班人評選結果。公司授予元長江、劉國青、王錄增、康長青、吉夢丹5人“先進員工”榮譽稱號,并評選出8名青年接班人,進入公司青年人才庫,望獲得榮譽稱號的先進員工和青年接班人,繼續發揮模范表率作用,不斷做出新的、更大的貢獻;同時號召其他管理人員以先進為榜樣,爭做先進,趕超先進,為全面實現公司2021年度工作目標而努力奮斗。

               

              中海項目、晉西項目、國邦租賃和所有機關部室負責人表態發言

              中海項目、晉西項目、國邦租賃和所有機關部室負責人表態發言

               

              中海項目、晉西項目、國邦租賃和所有機關部室負責人分別作了熱情洋溢的表態發言,并祝愿國基事業發展蒸蒸日上、更上一層樓。

               

              總經理王啟

               

              會議最后,總經理王啟作了總結性發言。王總首先肯定了大家在“四五”期間取得的巨大成就,他認為成就取得離不開大家的認真負責和辛勤付出,也離不開嚴以律己的責任感和使命感。但是我們仍要清醒的認識并正確理解工作中存在的不足,比如管理計劃性不強、合約風險意識差、應急應變能力弱、技術管理基礎差、成本管控重視程度不足、不熟悉規范和《手冊》、不重視基礎性質量安全驗收、缺乏工作的主動性、缺少創新和擔當精神、存在等靠的思想等等。面對上述管理中存在的各種問題,我們不能驕傲,也沒有理由自豪,而是要在平凡的工作中做好每一個細節,因為細節決定了成敗。

                2021年我們要以報告中的7條思路為突破口,依據6個核心競爭力,拓展經營任務承攬,強抓項目過程管理,注重基礎性分項驗收、交底和方案的落地,在各種風控管理上下功夫。在技術管理方面形成全員學、考、傳、幫、帶的學習型管理氛圍,拓展BIM技術應用,加強限額領料管理力度,做好合格分供方的入庫、考核、結算、實名制管理,嚴格合同履約的監督、管控,夯實財務稅務管理,全面實施動態項目考核,積極引進并自育人才,推進信息化建設,為人才興企、數字興企做好準備。努力爭取在“五五規劃”開局之年,圓滿完成2021年控股公司下達的各項指標任務。

               

              集體合照

               

              新的一年開啟了新的征程,讓我們守望相助,目標一致,銳意進取,拼搏奮斗,用自己的心血和汗水,打造國基集團每一項精品工程。為國基實現“五五”發展規劃目標、晉升全國民營企業500強、全國建筑企業100強而奮斗。

              創建時間:2021-04-02 10:40
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